1．客户到厂下单有：电传下单、邮寄下单、电话口头下单等多种多样，每张订单的下法不同，我们跟单员都应注意将它们转成书面订单。

下单时，我们要注意在各方面存在的问题。举例如：颜色、数量等。

2．订单的审查每张订单都是不同的花型、不同面料、不同工艺，甚至设备也不一样。首先，要看我们目前的水平能否到达客户的要求，这是关键。要分清此单是加工单还是OP单。

3．开生产单、流程卡每张单开时，必须要把客户要求在生产单上写清楚。交生产部门生产之前，应向仓库了解生产原材料是否足够本单的生产。

4．生产过程中，如有意外状况不能满足客户的要求时，必须要及时将状况反映到公司最高层，找到解决的办法。

5．小样打小样的目地是看本公司的做货能否到达和满足客户的要求，同样也是大货和产的依据。一般状况是按正常的手续，小样全部是由客户自己批板后再下单做货的。

6．修改定单一般状况是要求跟客户重新下单，跟单员重新开单交生产部生产。当客户提出取消订单时，跟单员必须要收回旧的资料（生产单、流程卡）。

7．大货生产出来后，还要安排出货

1 是一种管理运作的流程，旨在通过掌握跟单工作的执行情况来提高业务效率和业绩；

2 具体来说，该流程包括：接单、审核、下单、发货、物流跟踪、收款、售后等环节，每个环节都有相应的责任人和时限要求；

3 除了提升业务效率和业绩外，完善的还能帮助企业提高客户满意度，并防范风险和避免误操作，因此对企业的经营发展具有重要的意义。