个人KPI是根据精益管理部门的目标和职责来制定的。

首先，需要明确个人在精益管理中的角色和职责，例如提高生产效率、降低成本、改善质量等。然后，根据这些目标制定具体的KPI，如完成生产线改进项目数量、降低废品率、提高员工培训参与率等。KPI应该具体、可衡量、有挑战性，并与部门整体目标相一致。定期评估和调整KPI，确保个人的工作与精益管理部门的目标保持一致，并持续提升绩效。

个人kpi:考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。