通俗的讲 日常的采购，不需要花费太多的精力去考核，和供应商的关系彼此也不会干涉太多，只要能尽可能的满足企业的采购需求，能长期内给企业供应所需的产品的供应商就可以。

而战略采购：要考虑的多很多。从流程上说是1、评价市场与经营环境2、分析企业能力和产品特点3、制定产品一市场方案4、分析各种方案5、比较和选择各种方案6、确定优先权。