所谓“对标”，就是对比标杆找差距。

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。而对表就是抓落实，确保各项改革落到实处、见到实效。所谓对表就是对比表格抓落实。将标准(制度)与员工的日常活动(工作)紧密联系起来，关键就在于对表落实。

区别在于二者之间包括的范围不同，对标的内容里边可以包括对表这种形式，所以对表只是对标众多形式中的一种

对标的意思是对比标杆、标尺查找自身差距，对照标准查不足。而对表的意思是要求言行一致，校准自己的思想和行动。对比标杆找差距，对比表格抓落实，即将标准制度中需要落实执行的部分以表格的形式提炼出来，并根据执行的周期对比表格进行执行和填报。