采购部牵涉利益经济，因此在管理中必须重在监管。策略如下：

1、首先，老板或总经理选用的采购部负责人，品德必须优秀，管理水平过关；

3、大额采购多家收集报价分析决定（过程，对最上层也要透明化，报批自然通过率高）；

4、向所有供应商公开举报采购部人员的联络信息（接收人必须是总经理或老板本人）；