如果公司定的指标权重总和是100%，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元。

工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元。早退扣了10分，由此产生的扣款200/20X10，就是10分乘以10元，被扣100元。公式是早退的绩效考核扣款=绩效考核奖*工作纪律权重占比/工作纪律考核指标的总分*早退扣分。绩效考核是采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

第一，标准要明确具体，可以举例，可以描述行为。让打分的人有所参考，而不是凭自己的感觉和印象给分。

第二，如果有明显打分有偏差的领导，要单独进行讨论沟通，给他影响。

第三，部门先打分，之后大家开会讨论，每个部门要呈报打分结果，以及为什么这么打分。必须获得大家的认可，以确保有一个相对公正的结果。

第四，给绩效的范围。例如绩效结果最好的15%，绩效中等70%，绩效不合格15%。

第五，每个部门的成绩与这个部门的绩效挂勾。

例如：某个部门业绩特别好，绩效好的员工比例可以适当放宽。

某个部门业绩特别差，还有很多绩效好的员工就不合理了。以上，仅供个人参考。