你太牛了 24岁就当项目经理了，有没有财权，是不是履行了项目经理的职能，关键是有没有项目经理的权利，所以呀，看你能否掌握整个项目的经济、人事、合同权限大小，否则，你这个项目部经理是不好当的，能力再强也管理不好的.... 如果你能掌控经济、人事、合同权限，那么你只要做好管人就行了，找一个技术过硬，经验丰富的总工就可以了，放手让他给你管施工生产和技术，就可以了。

做项目经理部一定要很好的技术能力水平，以我的经验有以下几点要做好。

1、看。现场一看，心中有数。人员、设备、材料，的调度和安排。

2、说。作为一个项目负责人。大事由你掌控，小事情由下面的人去安排。不可独权，否则累死你3、身边笼络几个贴心的人，不可单枪匹马。

4、和业主、监理、政府部门搞好关系。（要送的就送、要玩就玩、不能喝也要喝）