一、制定出企业的初级目标提出企业的初步目标、决策和任务。

考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。

二、分析企业资源应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。

三、估价企业的潜力主要是两个方面：

一是分析企业的技术能力;

二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。

四、做好市场调研调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。

五、评价和选择进入市场的报告进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。

六、制定企业发展战略规划其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。

1.建立数据或者指标体系；

2.建立一个具有完整架构的策略；

3.利用历史数据或者非常少量的资金进行尝试；

4.复盘、调整参数指标、优化；

5.正式进入投资阶段；