要打造优秀的培训机构，运营包含很多方面，首先在选择校址、周边的学生群体的考察，学校的分布，商业小区公园等个类环境的位置划分，同行业的分布密集度，装修风格，招生流程，开业现场的把控，招聘员工的师资要求都是很关键的。

但要管理好一家艺术培训机构，则是对每一个从业校长的考验，只有在日常管理中聚焦核心业务，解决好管理中的关键点，包括内部人员的团队管理，招生业务拓展，学员续报和品牌建设等问题，才能为机构赢得生存和发展的优势。