对于考核员工，以下是一些技巧和方法：

1. 确立目标和标准：在考核之前，应该先和员工一起确立工作目标和考核标准，让员工了解期望达成的目标和什么样的行为会得到高分。

目标和标准也要具体、清晰、可衡量。

2. 给予及时反馈：随时给予员工关于其表现的反馈，包括好的和有待改进的，让员工知道他们的进展如何，帮助他们更快地纠正和改进错误，并调整工作重心。

3. 采用多种考察方法：包括员工自我评估、上级主观评估、后评和360度评估等，根据不同的职位和要求来采用不同的方法，多角度、多维度地考察员工工作表现。

4. 避免主观性：在考核过程中，要尽可能地减少主观因素对员工考核的影响。应该依据事实、依据数据、依据标准来考核员工，让员工看到考核结果是公正的。

5. 与员工沟通：在考核之后，与员工进行反馈，向他们解释考核结果，询问员工对工作建议和反馈，帮助员工制定提高自己表现的计划，并为其提供培训和资源以支持其成长。总之，考核员工需要根据工作性质、性格、目标和标准等各方面因素来确定具体的考核方法和技巧，在考核过程中需要注重公正、透明，以期获得最客观有效的结果。