战略规划、职位分析与绩效计划的关系：从企业的角度分析一下：一个大型企业，必须要有一个远见卓识的战略规划，谋长远谋发展，必须要站在发展的高度去经营企业，有了长远战略规划，再就是人材的利用以及如何发挥人材的合理分配与发掘人材的最大潜力，这就必须要与人才的工作绩效奖惩挂钩