项目目标和范围确定。

在项目启动前，需要明确项目的目标和范围，包括项目意图、需求、目标、范围和限制条件等，以确保团队成员对项目期望有清晰理解。项目计划和时间表制定。制定详细的计划，明确任务、里程碑、时间节点和工作负责人等，以指导项目执行并跟踪进度。项目团队和角色确定。包括团队成员的角色和职责分配，以及相关方的识别和管理，如客户、利益相关者和管理层等。项目资源和预算确定。识别和分配所需的人力资源、物质资源和财务资源等，以确保项目能够顺利进行。项目执行和管理。按照项目管理计划协调资源、管理相关方参与，并整合实施项目活动。项目监控和控制。在项目全周期内对范围、进度、成本、质量、风险等方面进行监控，并在必要时采取纠正措施。项目收尾。包括项目成果的评估、总结和后续服务，以及项目经验的总结和反馈。此外，项目管理还包括组织规划，涉及组织结构的划分和流程的制定，以确保不同部门间的协同合作和有效沟通3。项目管理还涉及对人的管理，包括团队成员自身和干系人的管理