一般至少要有行政人事、财务、营销、生产四个部门1、综合管理部门，可以称为综合部、综合管理部、行政人事部、行政部、人力资源部；

2、市场营销部门，可以是市场部、销售部、营销部；

3、财务管理部门，可以称财务部、财务管理部、计划财务部等；

4、如果是生产制造类行业，还必须要有生产部门，可以是车间、生产部等。

麻雀虽小，五脏俱全！一个微小企业，虽然小，但是有些部门是必须要设置：

1、BU(业务部): BU主要是负责对外的沟通，包括业务，项目进度。作为客户沟通的窗口，负责跟进客户需求并对内跟踪进度。一个公司的业务部最重要，没有业务，什么都是空谈。

2、RD(研发部)：RD是研发部，顾名思义，一个公司最核心的技术担当，核心竞争力所在，一个公司强不强很大程度取决于研发部。一个公司对于研发的投入决定了这个公司能走多远。

3、Production(生产部): 生产部，是一个公司的蓝领部门，直接创造价值的部门，所有的订单，业务，和研发出来的东西，都需要生产部来产出。一个公司如果生产部管理不好，那么再好的研发方案，也无法保证能生产出好的东西。

4、Quality(品质部): 品质部，品质对于任何一个公司来说都是第一位的。品质优先才能保证公司的业绩，如果品质得不到保障，一堆残次品，那不但造成成本浪费，而且可能后患无穷，品质问题，甚至可能有安全问题。一个公司如果品质不能保证，那基本上就是昙花一现，很快就要关门了。

5、Purchasing(采购部): 采购部比较好理解，就是负责买买买，不管是研发需要的仪器设备，还是生产需要的物料原材料等，都需要有一个专门的专业的采购部门来处理，而且采购不单单是买，还是需要有一个供应商管理，价格管控等。采购虽然是间接部门，不直接创造价值，但是对于开源节流，还是能做很多。

6、HR(人事部): 人事部，对于一些小公司，人事部还会兼任行政部，以及总务部的一些职责。包括但不仅限于人员招募，员工关怀，考勤社保，人力培训，行政前台，派车送饭订票等等，可以认为在小公司里HR几乎承担了所有的相关角色。而且也必须有专人去处理这类事务，如果员工或者老板深陷于这类的事物而不可自拔，那对于公司会是一个灾难。

7、Finance(财务部)：财务部，顾名思义就是一个公司的财神爷。专业的财务需要考虑整个公司层级的财务预算，公司税务，账目审核等，对外客户、供应商的账目金钱来往，对内的员工工资，福利、报销等。

小企业必须设置的部门有：财务、生产、技术（或质监，含化验分析）、行政综合、采购和营销。除此之外，总经理及各分管副总，称之为最高管理层，也算做组织框架的一部分。

部门之下还有各细分比如财务有会计岗和出纳岗，生产有多个车间及检修，行政综合包括总务、人事、文控、内外勤等。仓库可能会分属于各个部门，按需要划分，如原材料仓库、成品半成品仓库等。