使用看板管理的目的不仅仅是为了使仓库现场更加一目了然，更重要的是为了实现精益生产和精益管理的目标，提高生产效率和质量，降低成本和浪费。

看板管理是一种基于视觉化管理的方法，通过在生产现场设置看板，使生产过程的信息和状态一目了然，便于管理者和工人进行监控和调整。看板可以用来表示生产进度、库存量、工作指导书、质量标准等信息，帮助管理者和工人快速识别问题和异常，及时采取措施进行调整和改进。通过看板管理，可以实现以下目标：

1、提高生产效率：通过及时监控生产进度和库存量，避免生产过程中的瓶颈和浪费，提高生产效率。

2、提高质量：通过设置质量标准和工作指导书等看板，确保生产过程中的质量符合标准，提高产品质量。

3、降低成本：通过及时发现问题和异常，避免不必要的浪费和损失，降低生产成本。

4、提高员工参与度：通过让员工参与看板管理，增强他们对生产过程的了解和掌控感，提高员工参与度和责任感。因此，看板管理不仅可以使仓库现场更加一目了然，更重要的是可以帮助企业实现精益生产和精益管理的目标，提高生产效率和质量，降低成本和浪费。

精细管理的一个方法，可节省时间提高效益

根据我们学过的语文知识，我们知道这个就是是一句语顺不通的句子，我们可以把它改成使用看板管理的目的是能使仓库现场更加一目了然，