在工厂成功的推行7S管理的方法：

1.“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针，组织7S各项内容的培训；

3.有计划、有步骤的推进7S现场管理，落实负责人和追踪人，各项措辞设定计划完成时间；

4.建立7S管理制度，定期和不定期进行检查，对获得优胜予以奖励，对落后予以处罚，不走过场，注重实效；

6.现场管理是一项长远和基础性工作，需要持续不断的进行改进，让7S成为一种习惯。

7S基本内容为：

1、整理