当HRBP进入一个新部门时，首先要了解该部门的业务和战略，明确该部门的人力资源需求和挑战。

其次，需要评估该部门的人力资源现状，包括员工数量、构成、流动情况等，制定合适的人力资源管理计划。第三，需要与该部门的管理层和员工建立良好的沟通与合作关系，建立信任感，了解员工的需求和关切。最后，需要根据部门的业务和人力资源需求，开展培训、招聘、绩效管理等人力资源管理活动，提升员工素质，促进部门业务发展。