怎样设计人力资源的考核指标一级指标四个：工作能力、工作业绩、工作态度、工作环境。

然后在一级指标下设计二级指标，若需要，还可以设计三级指标。如人力资源部经理绩效考核量表被考核者：________工号：_________考核时间：_____________项目权重绩效指标绩效考核标准配分评分主体（自评上级领导）评分工作业绩20%员工培训满意率（配分9分）员工培训满意率达到98%以上8-9员工培训满意率达到95%以上6-7员工培训满意率达到90%以上5-6员工...

部门考核指标主要还要依据部门的职责、主要任务、目标等定考核指标，下面给你一个人力资源部比较全的考核指标，供你参考：

1、人力资源工作计划按时完成率

2、招聘计划完成率

3、培训计划完成率

4、绩效卡和计划按时完成率

5、绩效考核申诉处理及时率

6、工资与奖金计算差错次数

7、员工任职资格达标率

8、核心员工流失率