项目管理铁三角是指进度（工期）、成本、范围和质量，三者之间任一一个变动均会对其他两项产生影响，项目管理的目标平衡三者之间的关系，使之达到最佳效果，变动一个因素，其他因素也会随之发生过变化，这是项目经理需要印在脑海里面的项目管理基础理论。

实际上日常工作中，项目经理最容易接收的信息是压缩工期，如果项目经理仅考虑工期，而忽略项目管理铁三角，很容易把其他因素排除在思考范围内，单纯思考时间变动影响，最后项目在交付时会出现一系列问题。

项目铁三角指的是项目经理、项目总工程师、总经济师（商务经理）。这三人在项目前期、施工过程中起到了极大的作用。

尤其是在项目前期投标阶段，项目经理带领项目总工程师、总经济师参与项目工程量、工程造价的计算与复核，对于项目的施工毛利润有了了解，对于投标方案与投标报价有很强的指导意义，为顺利中标打下坚强的基础。