绩效管理总流程可包括五个阶段：

1、准备阶段

3、考评阶段

4、总结阶段

每个阶段任务具体如下：

1、准备阶段任务

第一、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系（谁来考评，考评谁的问题）

绩效管理设计的主要流程及各阶段的主要任务 包括准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。

（一）准备阶段阶段1．明确绩效管理的对象，以及各个管理层的关系。

2．根据绩效考评的对象，正确的选择考评方法。

（二）实施阶段1．通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。

2．收集信息并注意资料的积累。

（三）考评阶段1．考评的准确性 2．考评的公正性3．考评结果的反馈方式4．考评使用表格的再检验5．考评方法的再审核（四）总结阶段1各个考评者完成考评任务，形成考评结果的分析报告。

2针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告。

3制定出下一期企业全员培训与开发计划，新酬奖励、员工升迁与补充调整计划。

（五）应用开发阶段：

1重视考评者绩效管理能力的开发。

2被考评者的绩效开发。

3绩效管理的系统开发。

4企业组织的绩效开发