分包管理的方法如下：严格考察分包单位，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合规定。

对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员的数量、资格和^力的 审批与检查。责成分包单位建立责任制，把项目的质量、安全1管理 体系贯彻落实到各个分包单位、各个施工环节，督促分^单位落实。对加工件法人分包单位可派人到生产厂家进行现场监造。应该建立工程例会制度，及时反映和处理分包单位施工过程中出现的各种问题。建立合格材料、制品、配件等的分供方档案库，.对其 进行考核、评价，确定信誉好的合格分供方名单。

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1、项目成本跟踪控制，简单直观的方式实现各项成本动态监督控制，为企业保证项目盈利。

2、项目合同收款管理- 高效财务流程，管理项目合同，合同变更，收付款、发票。

3、项目采购分包管理——解锁行业供应商财务痛点管理，高效管理采购、分包、库存、成本。

4、项目人工投入管理——实名管理、人脸认证、工地打卡、工序用时等。

5、公司及项目财务管理——基于业务财务一体化理念，自动财务记账、自动财务报表。

6、项目进度管理——灵活便捷看板方式，规划跟进项目进度，项目全员效率提升。

7、项目审批流程管理——规范、简洁、易用的审批流程，从采购计划、施工日志、质量验收等业务流程。