一、 管理人员组织架构

二、 项目班子职责分工

对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

1.制定现场施工组织设计方案；

3.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装及施工进度；

4.参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；

5.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理；

环境工程项目管理组织结构通常由项目经理领导，下设项目团队成员，包括设计师、工程师、技术专家等。

项目经理负责制定项目计划和目标，监督项目进展并协调各个团队成员的工作。

设计师负责项目设计和规划，工程师负责项目实施和监督，技术专家负责提供技术支持和解决问题。此外，项目管理组织结构还可能包括项目办公室（PMO），负责监督和协调整个项目组织的工作，确保项目按计划进行。