1、内定中标单位，招标纯走流程，各种围标，各种改评标打分，改报价等等，有很极端的，招标人主要领导自己在外部成立公司来投标

2、透露招标重要信息给投标人，比如标底或者控制价，评标人员，投标对手名单等等

4、设置各种入围门槛，设备类的技术壁垒比较多见

5、挑投标文件毛病，力求废某家单位标，公开招标比较多见

7、利用评标办法的加分项和内定的单位串通的，比如让内定单位承诺垫资、抵房、接受商票等加分项，实际执行时不执行这些

8、按权限等级划分招标势力范围，比如老总定哪几个，工程经理定哪些，招标负责人定哪些

9、谁中标都通吃，就是要求所有投标人报价里都要考虑给招标人的回扣