.滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法。

滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。

2. 标杆管理法-------在进行标杆管理时，其成功的关键因素有：在与他人比较前，先了解自身的流程；尽量使标杆管理集中并简化；掌握良好时机以进行确立法则、训练，并使相关人员多加参与；不论可能与否，让员工、客户与供应商充分参与，可激发其更高的价值；彻底收集内部量化资料，以提供公平合理化的比较基础；与标杆管理者合作伙伴公开分享资讯；确定自己有一些资讯，可以和标杆管理伙伴进行交换；为标杆管理合作伙伴及客户人员的实地访查做准备。

3. 情景构造法4.权变计划法

一、大目标法

每年定2-3个大目标，以年为单位；比如：考个驾照，减肥10斤，赚个50万。那么全年你就只记住你有这三个目标，和这三个目标相关的策略统统花精力，如果和这三个不相关的，就摒弃。

你需要记住，所有的行动都是围绕大目标的。

二、倒推细分法

以KPI为单位，通过KPI找到策略，通过策略找到执行步骤，通过安排执行步骤的时间节点，从而形成一个完成的闭环，然后通过对比时间轴来写下计划，这样的可执行性比较高。