报告的写作应因人而异，还要准确把握好报告的框架结构和分析层次。

二：必须明白、理解使用者需求。 财务分析人员要尽可能地多与公司高管沟通，还要理解他们“真正需要的关键点”。 三：要有一个清晰的框架。 主要是针对在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在公司高管重视的“核心内容”，具体内同顺序按月、年报告格式上做策略性调整，目的是针对“最重要的内容”做出解释。 四：要与公司经营业务紧密结合。