为实际完成量减去计划完成量，然后除以计划完成量，公式为（实际完成量-计划完成量）÷计划完成量。

例如，一个项目的计划完成量为100个单位，实际完成了80个单位，那么计划偏差为（80-100）÷100=-0.2，即计划偏差为-20%。计划偏差是一个重要的项目管理指标，它能够反映项目进度是否按计划执行。当计划偏差为正数时，说明实际完成量多于计划完成量，进度较快，反之则说明进度较慢。在项目管理中，需要对计划偏差进行监控和调整，以确保项目进度顺利进行。

计划偏差=实际数量一计划数量

②计划偏差=预算成本-计划成本

①实际偏差=实际成本-预算成本 ②计划偏差=预算成本-计划成本 ③目标偏差=实际成本-计划成本 ④项目成本控制的目的是尽量减少目标偏差分析选项：A项，根据等式：目标偏差=实际成本-计划成本 实际成本越大但计划成本如何变化不清楚，故无法得出目标偏差越大