写业绩机会点时，可以按照以下结构进行组织：引言：简要介绍当前的业绩状况和目标，概述需要改进的领域。

分析：对当前业绩状况进行详细分析，找出存在的问题和瓶颈。可以使用数据和图表来支持分析结果。机会点：列举出改进业绩的机会点，包括但不限于以下几个方面：市场机会：分析市场趋势和竞争对手，找出新的市场机会，如新产品、新渠道、新客户群体等。流程优化：分析现有流程，找出繁琐、低效的环节，提出优化建议，如简化流程、引入自动化工具等。团队培训：评估团队的技能和知识水平，提出培训计划，以提高团队的绩效和专业能力。客户关系：分析客户满意度和忠诚度，提出改善客户关系的建议，如增加客户服务、提供个性化解决方案等。品牌推广：评估品牌知名度和形象，提出品牌推广的策略和活动，以增加品牌曝光度和认知度。实施计划：对每个机会点提出具体的实施计划，包括目标、时间表、责任人和资源需求等。风险评估：对实施计划可能面临的风险进行评估，并提出相应的风险应对措施。结论：总结业绩机会点的重要性和潜在影响，强调实施计划的必要性和可行性。在写作过程中，要确保语言简明扼要，重点突出，逻辑清晰，同时结合实际情况提出具体可行的建议。

先要发现客户的消费需要和市场需术，并能够找到客户的痛点，同时甄别客户对于消费上所能够提现的价值所在。这些关于客户的消费需要、市场需求、价值体现都是销售的机会点。市场营销业务人员就是要抓住这些销售机会点开展工作才能够迅速打开工作局面，让销售工作快速出业绩。

业绩机会点的写作可以从以下几个方面入手：

首先，明确具体的市场趋势或行业发展动态，指出该行业或市场存在潜在增长机会；

其次，强调公司自身的核心竞争优势，例如技术创新、产品差异化等，以此作为获得机会的基础；然后，结合市场和公司优势，提出明确的业务拓展计划和战略，例如开拓新客户群、拓展新地区或增加产品线；

最后，强调团队的实力与执行能力，表明能够成功抓住机遇并实现业绩增长。

以上内容的详实性和逻辑性能够令投资者信心倍增。