1、弄清企业现有人力资源的状况。

管理者要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。

2、弄清组织未来需要什么样的人力资源。未来人力资源的需要是由组织的战略目标决定的。

3、在对现有的能力和未来需要做了全面评估以后，拟定人力资源管理的行动方案，制订人力资源开发、管理的总计划及业务计划。