产品总监要避免成为人肉原型机、画图螺丝钉、需求传话筒，产品规划，是最重要能力，没有之一。

产品规划，有几个常考的误区：

1、我不是产品总监，手上也没资源，产品规划这种高大上的东西，跟我有什么关系？2、我做的需求都是需求方提出来的，规划？不存在的。这样的认知误区，是产品经理的大忌。半年述职会，老板问你未来半年主要做什么，你说，等需求方提需求？研发团队最近没有需求可做，摸了几天鱼后，问你，我们近半年还有什么可做的啊？你哑口无言。不懂产品规划的产品经理，不是好产品经理，产品规划是一座灯塔，好的产品规划，为我们前行指明方向。