基层管理者的角色非常重要，它是上层决策实施的执行者和监督者，要做好一个合格的基层管理者需要以下几个方面的能力:

一、熟知管理的基本常识

管理就是正确有效的配置和协调资源以达到组织目标。

管其人，有条不紊，忙而不乱;

2.管理的基本概念:

管理目的:高质量、低成本、守交期

管理区分:质量管理、成本管理、过程管理

基层管理者需要具备四大方面的能力，分别是：

达成目标能力

人才培养能力

团队打造能力

个人修炼能力

这四项，是一个基层管理者非常核心的能力。至于什么沟通能力啊，团队合作啊，之类的，都是这四大方面的某一个分支而已。

要做一个优秀的基层管理者应具备以下素质：

1、综合能力强。

2、品行端正。

3、吃苦耐劳。

4、善于沟通协调。

基层管理方法有以下几点：

1、办事公道正派。

2、关心关爱部属。

3、确立目标责任。

4、及时跟进指导。

5、增强集体荣誉感。

基层管理者应该具备一定的执行力与判断力

执行力就是要对上层领导所布置的任务，有一个完善的执行达到预期，超出预期，圆满完成，超额完成

判断力就是要对手下的员工有一定的深入了解，了解什么任务可以交给谁做，了解每个人能做到什么程度，有怎样的情绪

我认为基层管理者就是一种粘合剂，协调剂，需要有很大的张力空间和抗压能力