1.示范引导法。

作为一个高层管理者，必须首先从自身做起，给你的中层管理者，做好示范和引领的作用，如果自己行的就不端，那么你的下属也不可能有什么好的工作做，这是第一个很好的办法，如果很多的事情你都能坚持，而你的下属不能够坚持，你再去处理的时候，手腕就可以很硬。

2. 旁敲侧击法。对于个别的人，可以通过开会的形式，或者是其他让他知道的形式，进行旁敲侧击，让他知道你一定对他不满意了，大家一定要注意，你对下属的不满，千万不能够表露出来，别让他感觉到，而是让他知道。