通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面： 1．供应商的初选及选择条件。

2．供应商的品质保证能力的调查。 3．供应商的样品品质鉴定。 4．供应商评估内容及步骤的确定。 5．供应商评估结论的审核与批准。 6．合格供应商的批准。 7．台格供应商档案的建立。 8．合格供应商的供货情况定期监督与考核。 9．根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。 10．监督以及发现问题的处置。