企业进行并购重组后的人力资源整合是：

(一)整合原则必要的人事调整。

稳定人心，留住人才。薪酬制度的改革或调整;(二)管理层的整合重点岗位一般是总经理、财务总监、人力资源部经理等;(三)企业员工的整合恰当的人事安排、合理的职工安置计划、适当的激励措施，可以调动生产经营人员的积极性和创造性，稳定员工情绪，提高劳动生产率。但大量事实表明，并购双方的制度文化冲突，会导致初期的抵触、对抗情绪，破坏企业的正常运转;(四)薪酬计划与薪酬制度，工资体制、绩效考核、福利待遇、员工持股计划等方面的改革。