管理店里的懒散员工需要采取有效的策略和措施来激励员工的积极性和工作热情。

以下是一些管理懒散员工的实用方法：

1. 制定明确的工作规章制度制定明确的工作规章制度来明确员工的工作职责和行为准则。这能够使员工意识到自己的责任和义务，更好地了解对工作未能如期完成的后果。

2. 给予适当的奖励与惩罚奖励与惩罚可以激励员工的积极性和工作热情，让员工知道完成工作的重要性和后果，也让员工感受到被认可与感慨，同时激励员工的工作热情。

3. 提供正向反馈提供正向反馈可以鼓励员工，让他们更加自信地完成工作。给予员工积极的反馈，促进员工自我肯定，更加投入工作。

4. 建立良好的团队合作建立良好的团队合作来促进员工间的交流与合作，加强员工之间的认识和信任。这种合作有助于解决问题和提高工作效率。

5. 提高员工技能提高员工技能来增强员工的信心和热情，让他们更加自信地完成工作。通过培训和大量实践经验，让员工掌握更多的技能，提高他们的工作能力。

6. 给予适当的工作时间和工作任务随着生活节奏的加快，工作压力逐渐加大，给予适当的工作时间和工作任务来减轻员工的压力，增强工作效率，提高工作热情。

7. 定期开展员工满意度调查定期开展员工满意度调查来了解员工的需求，解决员工遇到的问题和疑问，并及时作出合理的回应。以上是一些管理懒散员工的实用方法。如果能全面有效地实施，一定会让员工在工作中更加积极主动，提高工作效率，为店铺的发展作出更大的贡献。

要想改变门店员工懒散，执行力弱的问题，首先要调整好门店的领导，如店长和店助，选拔有能力、公正廉明的人员；其次建立规章制度，并带头执行，奖罚严明。

门店员工懒散，大多与管理者有关，无明确岗位职责，考核不严格，制度不健全，吃大锅饭等。

首先必须完善制度，明确职责，加强考核管理，其次可以采取绩效与工资挂钩的办法，完成业绩及职责内工作才可以享受相应报筹，拉开收入差距，奖勤罚懒，鼓励先进。

用以下方法:

1）进行挫折教育

挫折教育本来是教育界的一种激励方式，放在职场同样适用。挫折教育是指让受教育者在受教育的过程中遭受挫折，从而激发受教育者的潜能，以达到使受教育者切实掌握知识的目的。

案例中，让新人到 " 亏损的老店去工作，只拿基本工资 " 就是一种挫折教育，是让店员能够 " 忆苦思甜 "，珍惜眼前的工作机会，而不是一味由着性子来。但在操作过程中，店长应当讲究方法策略，先做通新人的思想工作，以免出现 " 调令一下，员工回家（离职）" 的尴尬局面。

2）提高待遇

待遇是个敏感而实际的问题，门店管理者必须敢于面对。员工的付出和收益是成正比的，当门店的绩效提高或工作量增大的时候，店长应当考虑员工的待遇问题，适当增加员工的工作报酬，同时制定行之有效的奖惩制度来激励员工的责任心。

需要注意的就是要做到赏罚分明，否则员工责任心会更加缺失，甚至对奖惩制度有抵触甚至故意破坏的情绪。专业的超市管理实操干货分享平台，搜索 " 零售动力 " 进行关注。

3）营造良好环境

店长可以营造一个负责任的环境来激励新人责任心。大环境的责任心程度决定小环境责任心程度。身边的人都能负责任起来，个别偷懒、责任心缺失的员工肯定也会受身边人影响而变得富有责任心。因此，店长应当让门店的优秀老店员多对新人进行 " 传、帮、带 "，以责任心激励责任心。

门店员工懒散执行力弱的问题可能是由多种因素引起的，比如缺乏动力、缺乏培训、缺乏激励等。

以下是一些可能有用的建议，帮助门店员工改变懒散执行力弱的问题：

1.明确目标和职责：门店员工应该清楚自己的工作目标和职责，并且知道自己需要完成的任务和时间表。这有助于员工明确自己的工作重点，提高工作效率和执行力。

2.提供培训和支持：门店经理可以为员工提供必要的培训和支持，帮助员工掌握必要的技能和知识。这有助于员工更好地理解自己的工作，提高工作效率和执行力。

3.制定激励机制：门店经理可以制定一些激励机制，鼓励员工积极工作。例如，可以设立奖励制度，对表现出色的员工进行奖励，或者为员工提供晋升机会，让员工感到自己的工作得到了认可和重视。

4.建立良好的工作氛围：门店经理可以营造一个良好的工作氛围，让员工感到舒适和愉快。例如，可以组织员工进行团队建设活动，或者为员工提供一些福利待遇，让员工感到自己是一个重要的团队成员。

5.建立良好的沟通机制：门店经理应该建立一个良好的沟通机制，与员工保持良好的沟通和互动。这有助于员工感到自己被关注和尊重，从而提高工作效率和执行力。

总之，要改变门店员工懒散执行力弱的问题，需要从多个方面入手，建立良好的管理机制、提供培训和支持、激励员工、营造良好的工作氛围等，这些措施可以帮助员工提高工作效率和执行力，从而提高门店的整体业绩。