费用管控的思路和具体方法

一、同样的支出项目，寻找更便宜的获取方式

三、增加经营支出以获取更高产品销售价格

四、扩大销售量，摊薄已发生支出“成本额”

六、建立“全口径成本”意识，以小损失换大收益

七、建立成本考核责任体系，明确成本管理的责权利

八、挖掘“非经营相关支出”，绝对减少不盈利的成本