门店店长在管理员工时需要注意以下几点：

1. 门店店长需要采用有效的管理方法来管理员工。

2. 门店店长需要对员工进行合理的分配任务、培训授权，以便员工能够熟练掌握工作内容，完成工作任务。门店店长还需要在员工之间建立良好的关系，在员工讨论、沟通、合作方面给予支持和帮助，以增强员工团队意识。

3. 门店店长还需要注意对员工的凝聚力，鼓励员工进行交流，分享经验教训，加深相互理解，提高员工参与度和归属感。此外，门店店长需要及时对员工的绩效进行评估，具体到员工的岗位职责上，给予员工及时的反馈，激励员工持续提升自己的工作能力和技能水平。

1. 门店店长应该善于沟通和协调，及时抓住员工的问题并帮助他们处理，以保持员工和谐稳定的工作状态。

2. 店长还需要制定合理的工作计划和目标，让员工明确自己的职责和任务，确保员工工作重心一致，团队的工作效率得到提高。

3. 店长可以通过提供培训和发展机会，激励员工的工作热情和创造力。

4. 店长需要定期进行员工绩效评估，根据员工表现情况进行奖惩和调整，以保证员工的工作积极性和斗志。

要把握三点：

1、要明确员工的任务和目标，实施绩效考核。

2、加强纪律管理，指定规章制度，以制度管理人。

3、加强对员工的关心，遇到有困难的职工要进行帮扶。

经常和员工交流，了解员工的想法 作为一个店的管理者，店长要了解员工的真实想法和工作状态，多和员工谈心，交流，员工对店长和店内的管理方法可能会有许多不满意的地方和意见，通过交流可以倾听员工的真实想法，让员工讲出来，店长才能真正了解员工到底在想什么，合理的建议我们店长在经后的工作中是可以采纳的

门店店长可以通过以下几个方面来管理员工：

首先，要制定明确的工作目标和绩效考核标准，让员工清楚自己的工作职责和要求；

其次，要建立良好的沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求，及时解决问题；

再次，要提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和技能；

最后，要建立激励机制，通过奖励和晋升等方式激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。