定机构、分职责；编规划、审细则；审分包、有意见，不称职、人换撤，监理会、发 指令，审开工、施技进，控投资、签支付，审变更、发指令，查事故、参或主；有争议、去调协，编月报、写总结，单分部、要审核，竣 验收、结；有五项、代不得：编规范、审细则，开复工、再停工，支付款、竣工单；签结算、争议解；处索赔、换与撤！

三管三控一协调。

合同管理，安全管理，信息管理。

进度控制，质量控制，造价控制。

工程协调。