首先，作为一个老板也好，管理者也好。

骂人的管理方式是最不可取的，不记得是谁说过这句话了，或许是我自己说的吧！好的管理者表扬应多于批评，员工犯错的时候应该多点心思去教导他而不应一味去责备他。谁也不想犯错，谁都想把事做好！受到责备的员工心里一定会很难受，做起事来就会前怕狼后怕虎。这样的员工是没有创造力的。而一个企业最怕的就是没有创造力，没有思维的员工了！所以，在员工犯错的时候多点教导，教他正确的工作方法。这样员工才会有更用心地去工作，前期教得累，做得做得舒服，这也是管理的一句名言了！

回答你这个问题前，要明确一个问题，员工为什么要骂你？

假设，员工无理取闹、出言不逊、素质低下，那就直接辞退

假设，有些前提条件。有些员工可能也是话赶话心直口快就互怼上了，这样的话自己要反思了。注意，自己的言行和沟通方式

不过不管是哪种情况，如果发生这样的事情，有必要方面弄清楚被骂的原因，自己做错的话。当面，原谅并表示歉意，这样就能让团队其他人员认为你大度。如果自己没错，那就必须让他道歉并当场进行惩罚，树立威信。