组织设置的项目管理机构是指在一个组织内部专门负责项目管理的机构或团队。

其职责是规划、组织、执行和监督项目的各项工作，确保项目能够按计划、质量和预算完成。项目管理机构的主要承担如下任务：

1. 项目规划：制定项目的目标、范围、时间计划、资源需求等。

2. 项目组织：确定项目团队成员，明确各自的职责和权限，并建立沟通、协调和决策机制。

3. 项目执行：根据项目计划，组织和指导团队成员执行各项任务，确保项目进展顺利。

4. 项目监控：对项目进展进行跟踪和监督，及时发现问题并采取相应措施解决，同时及时向上级汇报项目状态。

5. 项目评估：对项目的进展、成果和效果进行评估，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。项目管理机构的设置可以提高组织内部对项目的管理水平和效率，确保项目能够按照既定目标顺利进行，并达到预期效果。

监理项目部是组织设置的项目管理机构，承担项目施工监督工作。