（1）直线制：主要优点是组织机构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物；（2）职能制：主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监负担。但由于上下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从（3）直线职能制：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的特点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息；（4）矩阵制：优点是加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾；

项目监理机构组织形式的优缺点是什么？