要检查一个项目的工期，可以遵循以下步骤。

首先，确定项目的目标和范围，并制定详细的项目计划，包括任务和所需资源。其次，将任务分解为可管理的小部分，并估算每个任务所需时间。在这个过程中，可以结合过去类似项目的经验、专业知识和团队讨论来提高估算准确性。然后，将任务的时间估算合并为工期，包括任务间的依赖关系和可用资源的限制。工期的检查还需考虑风险和可能的延迟因素，并制定应对措施。最后，与相关团队成员进行讨论，审核和校准工期，并根据实际情况进行调整和更新。