行业和环境的不同而异。

但一般来说，以下是一些通用的建议和措施：

1. 实施物料管理系统安装和使用物料管理系统可以使我们更有效地追踪物料的使用情况、存储情况以及物料进出情况，从而更容易监督和管理物料。

2. 标准化物料控制流程建立标准物料控制流程是管理物料的关键。 根据公司的需要，实现基于规则的物料控制方法来支持标准化流程。

3. 进行周期性盘点周期性盘点有助于跟踪库存，防止过多或物料短缺的情况发生。建议将周期性盘点计划成一年两次或四次。

4. 严格管理进货流程为避免采购不合格或过期库存物料，建议采用供应商评估和选择，采购前对物料进行确认和实验室测试等严格控制手段。

5. 多层次的库存管理库存管理应该适当的细化，堆栈的管理方式应该更具体，以满足各个不同的需求。

6. 提高人员素质完善物料控制体系、工具和流程同样需要有素质高的人员来实现，因此在人员培训上下大功夫来提高员工的素质和水平。总体来说，有效的物料管控措施不仅可以提高生产效率和货物质量，还可以降低成本，更好地满足客户的需求。

建议加强物料管控措施因为物料管控是企业运营中的重要环节，一旦失控将会造成生产成本的上升、进度延误、甚至影响客户满意度。因此，建议加强物料管控措施，包括加强物料流程监控、规范物料入库出库流程、建立物料库存管理制度以及加强物料供应商管理等方面。此外，建议在实施物料管控措施时，要有计划、有序、系统地进行，充分考虑到各方面的影响和合理性，以达到控制物料管理成本的目的，提高生产效率和客户满意度。