标杆可以理解为超越的标准，一个人被认为是标杆式的存在，说明他取得的成绩是显著的，在某一个领域达到了一个新的高度，是后来人学习和超越的榜样。

当然成绩是用来超越的，也就是说标杆也可以理解为努力的动力和方向，是大家前进的动力，实现的目标。

是指美国施乐公司于1979年首创，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性。

标杆模式又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。