幼儿园集团化办学初期，由于大量引进教师，新分配教师的增多，而教师的培养与校园文化的养成需要一个过程。

因此，短时间内集团办园规模不宜过大，否则会出现“水土不服”的现象。管理工作任务重，工作不容易细分。幼儿园集团化办学中，园长的工作是十分重要的，集中体现在宏观调控和微观调整上。如果这个时候，园长不能明确划分中层干部的工作职责，那么很容易会出现管理死角或管理不到位的情况，这样会妨碍园所工作的正常进行以及稳步发展。

幼儿园集团化办园，由于管理人员少，作为龙头园会有什么困难