项目的成本管理是从基本WBS的成本估算开始的。

应急储备是为应对项目的已知风险所做的成本预算，归项目所支配，受项目经理管理；管理储备是为应对项目的未知风险所做的成本储备，归企业管理层支配和管理。一般意义上的项目预算即项目完工预算，只包含基于WBS的成本估算和应急储备，并不包含管理储备。

以下是估算、储备、预算、资金需求、利润、合同价的关系：基于WBS的成本估算 + 应急储备 = 项目完工预算项目完工预算+ 管理储备 = 项目总资金需求项目总资金需求+ 目标利润 = 项目总价(合同价)