简单概括的讲，企业的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。

这5项内容是一个递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容，第一先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，依次是组织管理，然后是战略管理，最后是文化管理，这个顺序不能够颠倒，不能够打乱，也不能只做一个而忽视其他。一个好的企业管理，就需要这5项内容和谐发展、协同作用的，而这5项内容的协同就是企业的系统能力。一家具备了系统能力的企业，才有希望具有核心能力。

经管这个岗位在很多企业是不存在的，它是富士康集团特有的四大管制体系(工、生、品、经)之ー。其主要工作就是取得资源、运用资源、分配资源。经管作为富士康很重要的控制部门，负责成本效益的监控、流程的建制优化。经管的日常工作内容涵盖1)预算的编制

2)单据审核

3)账务处理

4)报表分析

5)固定资产及零星工程的管理、零用金的管理

6)成本管理

7)存货监控8)损益预估与分析9)交易模式的设定

10)经营规划、投资规划、年度策略制定