项目管理制度规范体系主要包括项目管理流程、项目管理方法、项目管理制度和项目管理规范。

项目管理流程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段，每个阶段具体的工作和要求都需要明确。项目管理方法包括项目管理工具和技术，帮助项目管理者更好地掌控项目进展，识别风险和控制成本。项目管理制度包括项目管理人员职责、项目知识库和文档管理、质量保证等，确保项目管理的规范化、标准化和可持续性。项目管理规范包括项目文件管理、项目决策流程、变更管理等，提高项目管理的效率和可控性。

1.

项目管理范围 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。

2.

项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作...

3.

项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本...

4.

项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等...