管理的方式； 人员的培训； 企业的稳定性； 控制的客观性； 沟通的方法； 此外，企业的规模、工作复杂性、职能相似性、助手的配备、上下级能力、目标和谐性等等，也是管理者抉择管理幅度不容忽视的因素。

管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。这样，可以通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人的负担。