】设计好科学的组织结构

企业才能清晰的划分好公司的治理层与管理层，企业设置好相应的管理岗位，根据岗位清晰的划分好责、权、利，岗位职责，管理才会科学，才会合理，企业才能有效的管理好每个部门，每个岗位，才能过到企业最大效益化。

据新科技时代讯：为了了解乔布斯的管理艺术，首先必须对他创立的公司苹果进行分析。苹果实际上并非一家公司，而是三个结合在一起的不同组织，分别实现不同的目的。

1、要分工清晰，有利考核与协调：

在现有基础上改进不协调的组织关系，预防和避免今后可能存在的摩擦关系，优化的表现结果应该是部门职能清晰、权责到位，能够进行评价和考核，部门间的管理联系、工作程序协调，公司的管理制度能有效实施。

2、部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合：

优化调整部门和岗位时，既要不考虑现有人员，又要综合考虑人员;不能为了照顾人情关系，设立人情部门或岗位;同时，又要综合考虑现有人员的品行、企业发展所需要的能力和潜力等，在对品行有保证，具有风险小的培养价值的前提下，有意识地将部门、岗位和人才培养相结合，企业是个人的发展平台的观念通过具体的员工在部门或岗位的就职得到体现。

3、设置的组织机构具有一定时期的稳定性;

能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位;不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。

总裁学习网观点：不合理的企业组织架构会造成企业资源的浪费，还会阻碍企业的发展。想解决组织架构的问题，

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