公关调研项目领导组的主要职责包括但不限于以下几点：

1. 项目规划和组织：负责制定调研项目的整体规划和组织安排，确定项目目标、调研内容、方法和时间表等，并协调各个部门的合作与配合。

2. 资源管理：负责调配和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。

3. 团队管理：组建并管理调研项目团队，明确团队成员的职责和任务，提供必要的培训和指导，激励团队成员的工作积极性和创造力。

4. 沟通与协调：与相关部门、合作伙伴和外部资源进行有效的沟通与协调，确保项目各项工作的顺利推进。

5. 质量控制：确保调研项目的质量符合预期目标，监督和评估调研过程中的各个环节，及时发现和解决问题，提出改进意见。

6. 数据分析和报告：负责对调研数据进行分析和整理，撰写调研报告，提供决策支持和建议。

7. 风险管理：预见和评估项目中可能出现的风险和问题，并采取相应的措施进行风险管理和应对，确保项目的顺利进行。

8. 监督和评估：对调研项目的执行情况进行监督和评估，及时调整和优化项目方案，确保项目目标的实现。

以上是公关调研项目领导组的一些主要职责，具体的职责和工作内容可能会因组织和项目的不同而有所差异。

公关调研项目领导组的主要职责有哪些