对进度进行管理。拆分进度计划，制定短期目标。分析可能提前的因素。

材料采购。

制定计划（数量、品种、规格、支付、到达）。

大宗、特殊材料设备预定、招标。

应对重大、特殊工序制定专门预案，进行审核组织实施。

人力管理。

安全教育、安全检查、监督。

资料内业.编制质检、质评、质保资料核实。

变更洽商。

制作洽商文件。

收集管理。

编制变更预算。

技术把控。

随施工进度研读图纸，与设计沟通。

解决图纸问题。

工程例会。

总结现场问题提交工程例会。

落实例会内容。